不懂预算的企业必死无疑！,中国人民大学论坛

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不懂预算的企业必死无疑！

hpcc

2015/8/26 10:34:32LV.排长

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2009年初，我在苏南地区开了一家木业公司，主要生产各种类木质地板。公司刚起步的时候规模较小，一般的记账都是由我妻子负责的，基本上能应付。

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红背桂飞

额这个不是说创业的，是说创业过程对财务管理r认知的过程，看创业故事的就不用跟了

2015/8/26 13:06:22

harmatia

公司规模变大之后，财务管理方面的种种问题凸显出来。虽然公司设有财务部门，但每个月记帐的方式只是现金流的记录。由于没有精细化的预算，该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了，花了也不知道花到哪里去了？

2015/8/27 10:25:44

hpcc

我公司几年间的销售额翻了5倍，但是利润还是和原来差不多。年底一算账，才发现又白忙活了，赚的还不如员工多，像老板给员工打工的。

2015/8/27 23:44:09

涧底雾凇

深有同感

2015/8/28 8:46:29

monica2

同感！今年还亏了

2015/8/29 3:38:33

yoyohei

要赚钱无非开源节流，就想着怎么着也把钱怎么花的问题要控制好吧，于是开始了学习的过程

2015/8/29 18:42:23

谁是谁的谁丫

一、做企业不管大小要有预算的概念。
很多企业怀揣着很好的想法和初衷做预算，预算根本没有和企业发展战略紧密结合起来，在预算上扣压、指责，没有树立一个正确的企业年度预算意识，就是将预算的再怎么缜密，对企业稳健发展也无裨益。意识都错误了，方向自然没有保障。

2015/8/30 8:57:46

xueersi

二、明确各个部门的指标，细化预算，加强财务预算管理的执行与控制

2015/8/31 3:22:31

yang12679

三、强化预算评价、考核、激励机制

2015/8/31 12:17:53

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