导读：也许你正苦于不知如何留住核心员工，也许你正苦于不知如何激发员工的活力与主动性，带上你的困惑，跟宗毅来聊聊为他何被逼上梁山，建立内部裂变创业的故事，2015年9月24晚8点，宗毅大观悦享会，问你困惑的，聊你不解的。


你不分享，我不分担
在10余年的创业实践中，宗毅总结到：要想让员工干的爽，首先得让他们感觉“爽”。而让他们“爽”的最佳途径，莫过于与他们分享财富、分享权力。也就是说，你若不想与他分享，就别指望他与你分担。
宗毅通过组织裂变式创新，芬尼克兹已从内部孵化出七家企业，使得拥有上千名员工的芬尼克兹集团仍然像小而美的创业团队一样充满激情与活力，既让员工振奋，也让粉丝尖叫。


世界那么大，跟我来创业
中欧的李善友教授曾讲过，裂变式内部创业至少解决了两个问题，一是公司到一定成长期后因创新动力不足陷入窘境；二是内部人才的激励机制问题。
就连万科、美的等传统大公司也纷纷开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业，这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法。
活动主题：《裂变创业，给你一颗组织创新胶囊》