近年来，我国有不少商家看到了电子商务市场的巨大发展前景并积极投身其中，但是状况却并不令人满意。除了寥寥几个网站能够达到收支平衡外，大多数网站还是处于惨淡经营的局面，其中从事在线销售的更是没有一家能够逃脱亏损的命运。对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，忽略了电子商务的潜在的战略意义。仅靠风险投资和“注意力经济”带来的微薄广告收入是不够的。如果没有以一个稳定交易量的市场为依托，电子商务网站将蜕变为新闻媒介和网上广告公司。
风投大量注资加速了泡沫，拿到钱的电商企业，纷纷开始跑马圈地，顾不上精耕细作。在B2C领域，要规模，还是要利润，是两难的选择。99%的明白人都说，泡沫化很严重。
贵州青利集团有限公司是由周世利先生于2003年创办的。8年来，公司已由单一经营磷矿开采的小规模企业，发展成为以贵州青利集团有限公司为“航母”，拥有6个子、分公司和一批产业集群的集团公司。
青利集团能有今天的成就，从根本上来说，是得益于周世利先生的英明领导，正是他为企业建构了科学的发展思路，才确保了公司始终处在正确的轨道上。
周世利打出的第一张牌是“安全”。作为矿业集团，员工尤其是一线职工所从事的都是高危工作，安全自然是第一位的，人命关天，马虎不得。为了避免事故的发生，周世利多次召开安全生产会议，提醒广大干部职工不仅要讲技术，更要重安全，重社会责任。要确保安全生产，就必须首先确保设施的安全，不能让不安全的设备进入生产一线；然后是安全管理，及时发现和处理好各种安全隐患，如煤矿瓦斯治理、金矿开采方案中水害预防、磷矿空场问题等，并抓紧解决好其它存在的问题；最后是人的安全理念的提升，只有把安全意识灌输到每位员工的头脑中，让他们对自己和别人的生命负责，才能确保长久的安全生产。由于措施到位，管理得力，多次避免了矿场事故的发生。特别值得一提的是，青利集团还组织了一只矿山救护队，他们多次出现在重大事故救援现场，去年还参与了荔波县福利煤矿生死救援。
周世利的第二张牌是“公益”。为了建设公益性企业，打造长效机制，他在创办青利集团伊始就开始了行动，频频做出善举。截止目前，公司已累计向社会捐款600余万元，贵州省青少年发展基金会占有公司20％的股份。集团公司旗下贵州青利矿业有限公司22％的股份由贵州省慈善总会和贵州省送温暖基金会所持有。这些举动，表明周世利不仅非常热衷于公益事业，还把它纳入到企业文化的建设之中。这样的企业文化理念，极大地提高了青利集团的知名度和美誉度。
周世利的第三张牌便是“循环经济”的理念。青利集团下属青利天盟化工有限公司“十二五”规划第一期磷化工生产线将利用自主研发已获得国家发明专利的高新技术，在未来两年内投资3亿元，扩建年产2万吨黄磷，并陆续建成年产2万吨六偏磷酸钠、4.8万吨甲酸、10万吨聚磷酸、10万吨三聚磷酸钠项目，打造“一线多产、一线多用”的循环闭合式生产体系，有效避免了传统工艺生产成本高、产能低、污染严重的缺陷，并力争在“十二五”规划前两年即2012年使青利天盟化工年生产总值达到13亿元。作为壮大和延伸精细磷化工循环经济产业链上的重要环节，它将生产过程中产生的废气、废渣、废水、余热综合利用，变废为宝，在节能减排的同时真正实现绿色发展，该项目将同其他磷化工项目形成合力，推动青利集团实现磷化工战略目标。
企业家的出现，必定有其过人之处。周世利的成功之道，从以上三点，便可窥见一斑。


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